強(qiáng)基育人 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2024-10-18 09:18:34   來源：   點(diǎn)擊：

——我會召開大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任經(jīng)驗(yàn)交流會

    10月16日，大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任經(jīng)驗(yàn)交流會在中車大連機(jī)車車輛有限公司召開。這是我會深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實(shí)新時代大連人才振興大會部署要求的一項(xiàng)重要舉措，也是我會踐行“人才強(qiáng)市、人才興企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)實(shí)踐活動。

    大連市企業(yè)聯(lián)合會會長劉一丁、中車大連機(jī)車車輛有限公司副總經(jīng)理陳柏寧、金普新區(qū)企業(yè)聯(lián)合會會長吳建新出席會議，大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任代表、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人等近百人參加會議。會議由我會副會長兼秘書長余杰主持。

    會上，陳柏寧副總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他介紹了大連機(jī)車的光輝發(fā)展歷程，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，以及企業(yè)車間主任隊(duì)伍建設(shè)方面的情況，并對大連市企聯(lián)長期以來致力于企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、推廣工作予以高度贊賞。

    劉一丁會長在會上發(fā)布了大連市優(yōu)秀車間主任的決定，高度凝練了優(yōu)秀車間主任身上具有的扎根企業(yè)、勇于創(chuàng)新、率先垂范、精心育人的精神內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值；寄望廣大車間主任要不斷提高分析判斷能力、執(zhí)行落實(shí)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中勇挑大梁。

    每一位優(yōu)秀車間主任的身上都有著感人故事和成功經(jīng)驗(yàn)。會上，四名優(yōu)秀車間主任代表作交流發(fā)言。

東風(fēng)日產(chǎn)大連有限公司制造部總裝科科長郭月磊作交流發(fā)言

瓦軸特種精密軸承有限責(zé)任公司作業(yè)長陳衛(wèi)瀚作交流發(fā)言

大連融科儲能裝備有限公司電堆制造部經(jīng)理衣寬榮作交流發(fā)言

中車大連機(jī)車車輛有限公司城鐵分廠廠長張朋作交流發(fā)言

    專題培訓(xùn)是這次會議的一大亮點(diǎn)。大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中國管理案例共享中心副主任崔淼，圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理”作主題分享。她通過最新研究成果和海爾、蘇泊爾等企業(yè)典型案例，闡釋了企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率和質(zhì)量，獲得競爭新優(yōu)勢的重要性、緊迫性和實(shí)踐路徑。

    會后，組織參觀了中車大連公司的柴油機(jī)公司、機(jī)車分廠、城鐵分廠、轉(zhuǎn)向架分廠兩軸架構(gòu)焊接產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場，使優(yōu)秀車間主任感受了“機(jī)車搖籃”高質(zhì)量發(fā)展的盎然生機(jī)。大家紛紛表示，國家級智能制造示范工廠的宏大數(shù)字化場景令人震撼、提振人心。

    選樹大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任活動，是我會持續(xù)開展了20多年的品牌項(xiàng)目，在我市企業(yè)界有著廣泛的影響力。今年，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、有關(guān)單位推薦、專家評審委員會評審等程序，共遴選出137名“大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任”。在他們當(dāng)中，被授予工匠人才、勞動獎?wù)?、技術(shù)能手等榮譽(yù)的有115人，占84%，有著較強(qiáng)的代表性和先進(jìn)性。

建強(qiáng)車間主任隊(duì)伍 為企業(yè)發(fā)展夯基賦能

大連市企業(yè)聯(lián)合會會長 劉一丁

（2024年10月16日）

各位企業(yè)車間主任，同志們：

    為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力和活力，推動企業(yè)管理提質(zhì)升級、發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，凝聚起推進(jìn)新時代大連“兩先區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量，按照新時代大連人才振興大會有關(guān)部署要求，我會組織開展了選樹大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任（分廠廠長、經(jīng)理）活動。

    經(jīng)企業(yè)申報(bào)、有關(guān)單位推薦、專家評審委員會評審及網(wǎng)上公示等程序，遴選出大連船舶重工集團(tuán)有限公司分段制造部涂裝車間主任劉曉海等137名同志為“大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任”。《關(guān)于發(fā)布大連市企業(yè)優(yōu)秀車間主任的決定》，由大連市企業(yè)聯(lián)合會、大連市企業(yè)家協(xié)會以大企發(fā)2024 [4]號文件發(fā)布。

    選樹企業(yè)優(yōu)秀車間主任，是我會持續(xù)開展了20多年的一項(xiàng)品牌服務(wù)項(xiàng)目，在我市企業(yè)界有著廣泛的影響力和聲譽(yù)度。今年選樹的137名優(yōu)秀車間主任，來自我市115家企業(yè)，在他們當(dāng)中，被有關(guān)部門授予工匠人才、勞動獎?wù)?、技術(shù)能手等榮譽(yù)的有115人，占表彰人數(shù)的84%。他們是我市企業(yè)車間主任隊(duì)伍中的典型代表。在這些同志的身上，集中體現(xiàn)了我市企業(yè)車間主任隊(duì)伍的價(jià)值取向和時代風(fēng)采。

    他們堅(jiān)定執(zhí)著摯愛企業(yè)一方熱土。這次選樹的137名優(yōu)秀車間主任，愛企如家，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)定執(zhí)著，扎根企業(yè)一方熱土。他們中任車間主任職務(wù)10年以上的有23人，15年以上的有7人。大楊集團(tuán)有限公司格爾特服裝管理部經(jīng)理李飛，任職19年來，不斷進(jìn)行生產(chǎn)板塊優(yōu)化創(chuàng)新，使工廠實(shí)現(xiàn)了從單一大貨品類加工向單裁定制及小單快反高附加值品類加工的轉(zhuǎn)型升級；中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司剛果（金）項(xiàng)目部經(jīng)理馮廣作，統(tǒng)管著剛果（金）地區(qū)跨度千余公里的15個大型建筑工程。他任職18年，連續(xù)14年在國外工作，；大連亞太電子有限公司電路板蝕刻、電鍍車間主任王愛成，于2002年臨危受命，在這個崗位上一干就是22年。這些優(yōu)秀的車間主任用執(zhí)著和堅(jiān)守詮釋著對企業(yè)的摯愛、對事業(yè)的忠誠、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

    他們勇于創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展難題。這些優(yōu)秀車間主任把匠心作為一種傳承，將創(chuàng)新作為一種自覺，立足本職崗位，破解生產(chǎn)管理中的難題。東風(fēng)日產(chǎn)大連有限公司總裝車間線體非常長，有120個車位、248個工位，所有線體之間幾乎沒有緩存，一個工位停止將導(dǎo)致全線停止。郭月磊上任科長后，建立生產(chǎn)線停止自動收集系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段，有效解決了生產(chǎn)任務(wù)延遲這個車間管理“老大難”問題；大連船舶重工集團(tuán)有限公司涂裝車間主任劉曉海，牽頭成立車間重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)小組，他們探索實(shí)施的分段清洗法，不僅滿足了鋼板表面鹽分值的苛刻要求，也為公司承建更高附加值船型建造提供了技術(shù)支撐。在大連大特氣體有限公司，氣瓶防倒一直是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。公司生產(chǎn)部部長高天東研發(fā)出的氣瓶防倒地格，治愈了這個困擾企業(yè)多年的“頑疾”。

    他們以身示范打造企業(yè)執(zhí)行力。這些優(yōu)秀車間主任的一個共同特點(diǎn)，就是打頭陣、當(dāng)先鋒，追求卓越、勇創(chuàng)一流。一重集團(tuán)大連核電石化有限公司石化裝備公司總經(jīng)理樸明皓，任職3年間，在制成品全部按期交付，其中，3臺世界最大3037噸漿態(tài)床反應(yīng)器均實(shí)現(xiàn)提前一個月交付；在科興（大連）疫苗技術(shù)有限公司公司開展的水痘疫苗產(chǎn)能擴(kuò)增攻堅(jiān)行動中，公司生產(chǎn)部總監(jiān)王貴強(qiáng)領(lǐng)銜開展的10層細(xì)胞工廠升級為40層細(xì)胞工廠的工藝改進(jìn)，使公司單批原液生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了近4倍的增長；2021年年底，大連日牽電機(jī)有限公司接到為湘電公司配套生產(chǎn)風(fēng)電電機(jī)線圈任務(wù)。在沒有相關(guān)技術(shù)、缺乏過往經(jīng)驗(yàn)的情況下，公司生產(chǎn)制造廠工段長張寶偉，帶領(lǐng)員工沖上一線。試型、突破，再試型、再突破，最終，如期交付訂單。收到產(chǎn)品后，訂貨方對大連日牽的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力贊嘆不已。

    他們建隊(duì)育人壯大企業(yè)骨干力量。這些優(yōu)秀車間主任都把建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)、打造高素質(zhì)員工作為應(yīng)盡之責(zé)、份內(nèi)之事。中車大連機(jī)車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分廠廠長姜雷，采取建立鉚焊技能培訓(xùn)道場、組建鉚工焊工天車司機(jī)技能集訓(xùn)隊(duì)等措施，打造高技能人才方陣，先后有30人次在集團(tuán)、公司和大連市舉辦的技能大賽中取得優(yōu)異成績；中國石油天然氣股份有限公司大連分公司第二聯(lián)合車間主任徐勐，在車間成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)、徒步大隊(duì)，通過豐富多彩的體育文化，培育團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神；中石化（大連）石油化工研究院有限公司第十四研究室主任、黨支部書記宋永一，始終把黨支部建設(shè)記在心上、抓在手上，設(shè)立了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，以黨員的“頭雁”效應(yīng)激發(fā)全室人員的活力，研究室先后獲得“中國石化工人先鋒號”“中國石化優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號。

    同志們：

    車間主任是企業(yè)生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是一個企業(yè)的技術(shù)骨干、管理中堅(jiān)、團(tuán)隊(duì)核心，一定程度代表著一個企業(yè)的核心競爭力。希望各位車間主任：

    一是進(jìn)一步提高觀察判斷能力。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯；我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題更加錯綜復(fù)雜。如：世界經(jīng)濟(jì)格局變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對企業(yè)的影響問題，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化下企業(yè)的生存和發(fā)展問題，國際國內(nèi)雙循環(huán)、供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革與大中小企業(yè)融通發(fā)展問題，企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力培育與專精特新發(fā)展問題等等。這些問題，是企業(yè)決策必須面對、必須研究的問題。車間主任作為企業(yè)重要的管理和執(zhí)行層也要進(jìn)行進(jìn)行分析和研究。何況一些優(yōu)秀車間主任有一天可能會進(jìn)入到企業(yè)高管層面。因此，大家要深刻領(lǐng)悟黨和國家的有關(guān)方針政策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、管理、金融、信息技術(shù)的有關(guān)知識，把握新技術(shù)革命發(fā)展的動向和應(yīng)用方向。

    二是進(jìn)一步提高高效執(zhí)行能力?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾經(jīng)指出，“領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力恰恰是導(dǎo)致失敗的主要原因，現(xiàn)代社會更需要的是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者”。 有人曾把企業(yè)形象的比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁，他們能將高層的意愿、基層的工作動能和市場現(xiàn)實(shí)這三股促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力有機(jī)地連接在一起，他們是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案的執(zhí)行者和實(shí)踐者。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，取得更好的業(yè)績，決策層至關(guān)重要，但是，擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者更為關(guān)鍵。我們要看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上提出了新的更高要求。為了提高高效執(zhí)行能力，我們車間主任要加深對企業(yè)重大方針和重大決策的理解，結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)；我們還要努力提高組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)激勵員工的能力、快速反應(yīng)能力及對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，這樣我們的執(zhí)行能力就會有一個大的提高。 

    三是進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理旨在提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，也推動著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、管理手段、員工關(guān)系等發(fā)生著深刻變化。特別是，隨著數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的加快，企業(yè)運(yùn)行已呈現(xiàn)更加透明、更加高效、更加精準(zhǔn)、更加智慧等特點(diǎn)?？梢哉f，數(shù)智化轉(zhuǎn)型時代開啟，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。為此，我們車間主任要高度關(guān)注數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)管理的深刻影響，緊跟數(shù)字技術(shù)發(fā)展日新月異的步伐，培育創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，加快觀念變革、思維轉(zhuǎn)型、知識重構(gòu)，用先進(jìn)的理念引領(lǐng)創(chuàng)新實(shí)踐；要立足本車間、本部門實(shí)際，積極探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的管理模式、管理流程、管理手段、管理方式創(chuàng)新，不斷提高車間管理的精確化、科學(xué)化水平。

    車間主任隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分。希望我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層站在“人才興企”的戰(zhàn)略高度，一以貫之的重視車間主任隊(duì)伍建設(shè)，以惜才如金、唯才是用的決心，對他們多支持、多幫助、多關(guān)愛，讓他們有信心、有動力、有地位，最大限度調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要利用優(yōu)勢資源，加大培訓(xùn)力度，不斷提升車間主任隊(duì)伍的履職擔(dān)當(dāng)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

    同志們，加快“兩先區(qū)”建設(shè)提質(zhì)升級，建立具有大連特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)，推進(jìn)新型工業(yè)化，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為我們廣大車間主任大顯身手、施展抱負(fù)提供了難得的機(jī)遇。希望大家始終保持奮發(fā)有為的旺盛斗志、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)、創(chuàng)新創(chuàng)造的進(jìn)取精神，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中再立新功、再創(chuàng)佳績!

    謝謝大家！